di Annalisa Cerbone | Hred, la divisione di Synergie Italia dedicata ai servizi di consulenza e sviluppo organizzativo HR, insieme a Confindustria Caserta, ha avviato un ciclo di percorsi formativi ed esperienziali su leadership efficace, time management e HR design.
L’iniziativa punta a fornire strumenti e strategie per aumentare la produttività, gestire al meglio il tempo e accompagnare le aziende nella sfida del cambiamento. L’idea nasce dalla convinzione che il successo imprenditoriale non dipenda più soltanto da efficienza organizzativa e innovazione tecnologica, ma dalla capacità dei leader di essere visionari, motivanti e capaci di coinvolgere i propri collaboratori.
La leadership situazionale
Il primo appuntamento si è svolto il 10 giugno, con un corso dedicato alla leadership situazionale, centrato sull’importanza di adattare lo stile di gestione al livello di competenza e maturità dei team. Un approccio che mira a rafforzare la chiarezza dei ruoli e delle responsabilità, stimolando motivazione e impegno. Alla sessione hanno preso parte 14 figure apicali, tra legali rappresentanti, manager, responsabili HR e di produzione, provenienti da aziende di settori differenti, tutte eccellenze nazionali. Durante le giornate di formazione, i partecipanti sono stati coinvolti in un business game ispirato alla teoria del flow, che li ha portati a sperimentare l’immersione totale in un’attività e a comprendere dinamiche di concentrazione e performance.
Un approccio esperienziale
Per Camilla Imperato, Hred Consultant Campania e progettista dei percorsi, il valore aggiunto risiede proprio nell’approccio esperienziale, capace di trasformare la teoria in pratica quotidiana. “La leadership non riguarda solo i vertici aziendali” spiega “ma ogni livello dell’organizzazione, perché significa guidare, ispirare e comunicare in modo chiaro ed efficace”. Il progetto punta a formare leader in grado di essere punto di riferimento per i collaboratori, anche in contesti di lavoro a distanza. Una leadership che unisce “saper essere” e “saper fare”, sostenuta da un time management consapevole, indispensabile per fronteggiare lo stress legato a sovraccarico di attività e incapacità di stabilire priorità.
Come sottolinea Manuela Mignola, Hred Consultant per Campania e Lazio, la scelta dei temi affrontati in aula risponde all’esigenza concreta delle imprese di dotarsi di strumenti per affrontare il cambiamento. Centrale, in questo senso, il modulo dedicato all’HR Design, che esplora come strutturare mansioni e processi per garantire vantaggio competitivo e soddisfazione dei dipendenti. Un aspetto particolarmente delicato nelle fasi di ricambio generazionale, quando i giovani manager devono conciliare innovazione e continuità in contesti spesso familiari.
Guidare il cambiamento organizzativo
La formazione diventa quindi una leva strategica per guidare il cambiamento organizzativo. Ne è convinta anche Daniela De Sanctis, area formazione di Confindustria Caserta, secondo cui il vero obiettivo non è soltanto l’aggiornamento tecnico, ma la costruzione di un clima di collaborazione e di scambio. “Il valore di questi percorsi” sottolinea “è la condivisione di esperienze e buone pratiche tra imprese diverse che si trovano ad affrontare sfide simili”. La stessa visione è ribadita da Francesca Solimene, dirigente dell’Area Lavoro e Relazioni Industriali di Confindustria Caserta: “Abbiamo ascoltato con attenzione i bisogni delle aziende e raccolto la necessità di individuare strategie efficaci per prevenire conflitti interni e valorizzare le persone”.
Da qui l’idea di strutturare percorsi ciclici e continuativi destinati alle prime linee aziendali, con l’obiettivo di consolidare una cultura della formazione continua. Il successo della prima edizione rappresenta solo l’inizio: per Confindustria Caserta la sfida è rendere stabile un modello formativo che accresca non solo le competenze tecniche, ma anche la motivazione, l’autostima e la capacità critica dei leader. Un investimento sul capitale umano che diventa leva di competitività e benessere per l’intero sistema produttivo del territorio.
