Per aiutare HR e imprese a conquistare gli sviluppatori e superare questo mismatch, Codemotion ha stilato 5 consigli per attrarre i migliori developer in azienda: dal focus sulle tecnologie alla formazione, dalle selezioni snelle e trasparenti alla creazione di un digital mindset che coinvolga tutti i dipendenti.
Un tema che Codemotion approfondirà – insieme a Acea, EY, Musement, PwC e Teoresi Group – il 26 gennaio alle 11.00 durante #HRmeetsDEV, il format pensato per promuovere l’incontro fra HR e sviluppatori.
Continuano ad aumentare le richieste per gli sviluppatori
Quello degli sviluppatori è uno dei 25 lavori in più rapida crescita negli ultimi cinque anni e con più richieste da parte delle aziende: gli sviluppatori IT ricevono infatti circa 24 offerte di lavoro al mese. Tuttavia, soltanto il 13% dei developer è alla ricerca attiva di lavoro, mentre il 67% non sta attivamente cercando un impiego ma si dichiara aperto a nuove opportunità. Di fatto, ci sono più di 1 milione di posti lavoro vacanti nel settore tech, considerando inoltre che negli ultimi due anni le aziende hanno accelerato i processi di digitalizzazione.
A questo gap tra domanda e offerta si aggiunge la difficoltà per le aziende di mettersi in contatto con i professionisti IT, con i quali i sistemi tradizionali di attraction e di hiring rischiano di non avere successo. Proprio per facilitare il matching tra HR Manager e Developer, Codemotion, la piattaforma di riferimento per la crescita professionale degli sviluppatori e per le aziende alla ricerca dei migliori talenti in ambito tecnologico ha ideato il format #HRmeetsDEV, una serie di panel ideata da Codemotion con l’obiettivo di far incontrare il mondo delle Risorse Umane con il mondo Tech e aprire un dialogo tra queste due realtà.
Come adattarsi alle nuove sfide?
Ogni panel è dedicato ad un tema specifico rispetto al percorso dell’Employee Lifecycle in azienda e, in particolare, il prossimo appuntamento “La centralità delle tech skills per la Digital Transformation” – in programma mercoledì 26 gennaio ore 11.00 – si concentrerà sul ruolo della digital transformation in azienda, grazie alle riflessioni e alle analisi di esperti del settore delle Risorse Umane e Tech provenienti da realtà come Acea, EY, Musement, PwC e Teoresi Group.
Al centro: la necessità di creare team con un nuovo “mindset” capace di adattarsi alle nuove sfide tecnologiche, per far fronte al cambiamento necessario e allo stesso tempo per accrescere la competitività aziendale.
“Gli sviluppatori sono tra le figure professionali più ricercate dal mercato del lavoro e se le imprese vogliono vincere la competizione per attrarre i migliori developer devono imparare a parlare la loro lingua”, afferma Nelly Bonfiglio, Chief Commercial Officer di Codemotion. “Abbiamo lanciato il format HRmeetsDEV proprio per mettere in contatto due mondi, quello degli HR manager e quello degli sviluppatori, che tradizionalmente faticano a comunicare. La chiave per attrarre e trattenere un bravo sviluppatore è offrire ciò che realmente cerca, come selezioni snelle e trasparenti, disponibilità di nuove tecnologie, formazione, ma anche avere una cultura aziendale e un mindset digitale comune a tutta la popolazione aziendale, che consenta al developer di esprimere il suo potenziale”.
5 consigli da tenere a mente
Obiettivo delle aziende deve quindi essere quello di diventare il posto migliore in cui uno sviluppatore vorrebbe andare a lavorare: in questo senso il ruolo del mondo delle Risorse Umane è fondamentale, poiché rappresenta il primo momento di incontro tra l’azienda e i candidati. Proprio per questo, grazie alla sua esperienza nel tech employer branding, Codemotion ha stilato 5 consigli utili per aziende ed HR che puntano ad attrarre i migliori developer.
- Al colloquio, parlare la lingua degli sviluppatori – Il colloquio di lavoro rappresenta un momento di incontro fondamentale tra candidato e azienda, che possono confrontarsi sulle “promesse” dichiarate sul curriculum e sull’annuncio di lavoro. L’azienda dovrebbe quindi assicurarsi di coinvolgere durante un colloquio figure chiave che siano in grado di parlare la stessa lingua del candidato, al fine di evitare disallineamenti a livello comunicativo. Inoltre, è bene predisporre adeguati strumenti di verifica delle competenze hard e soft.
- Specificare le tecnologie usate in azienda – L’annuncio di lavoro è il canale principale tramite il quale l’azienda ha l’opportunità di presentarsi ad un potenziale collaboratore. Per questo, nell’ottica di individuare rapidamente il professionista più in linea e più motivato per entrare a far parte del team, è bene specificare già in fase di annuncio le tecnologie e le metodologie di lavoro utilizzati e privilegiati in azienda.
- Essere trasparenti nella selezione – I developer sono figure molto ricercate e un processo troppo lungo o poco chiaro potrebbe far perdere talenti preziosi: per questo il punto di partenza deve essere la trasparenza su durata e modalità del processo di selezione.
- Promuovere la formazione – Quello tecnologico è un settore costantemente in evoluzione: le competenze diventano rapidamente obsolete senza un continuo aggiornamento che punti al miglioramento professionale. La presenza di piani formativi e di sviluppo di carriera per il personale è un benefit che gli sviluppatori tengono in grande considerazione e, per questa ragione, può essere un valore aggiunto sia per attrarre i migliori developer sul mercato sia per trattenere i talenti già presenti in azienda.
- Coltivare un mindset digitale e flessibile – La formazione non dovrebbe essere rivolta soltanto ai developer ma anche al resto dei dipendenti non tech, per creare un ambiente di lavoro “tecnologico” e sempre più attraente. In questo modo l’azienda potrà costruire e coltivare un mindset digitale e flessibile che le consentirà di scegliere e attrarre developer con competenze trasversali, capaci di lavorare su diversi tipi di progetti e di integrarsi a diversi team di lavoro.
