Halloween in ufficio? Sì che esiste. Si avvicina la festa popolata fantasmi, streghe e mostri… ma le creature più spaventose potrebbero essere molto più vicine di quanto immaginiamo: magari lavorano proprio al nostro fianco.
Secondo Hogan Assessments alcuni tratti caratteriali possono accentuarsi fino a diventare controproducenti, con ripercussioni sull’intero ambiente di lavoro. Comportamenti che inizialmente sembrano punti di forza possono trasformarsi, sotto pressione o in situazioni di stress, in abitudini dannose, capaci di erodere la fiducia e compromettere l’efficacia dei team. Riconoscerli è il primo passo per evitare che compromettano le prestazioni di tutta la squadra.
I 3 mostri di Halloween in ufficio
In occasione di Halloween, Hogan ha individuato tre “creature da brivido” a cui le organizzazioni dovrebbero prestare particolare attenzione.
Il vampiro da palcoscenico: sempre in cerca di attenzioni
Una presenza ricorrente in ogni sala riunioni e si nutre di attenzioni costanti. Lo si riconosce facilmente: racconta storie drammatiche, fa ingressi a effetto, alimenta spesso situazioni di crisi e trova sempre il modo di riportare la conversazione su di sé. All’inizio, il suo carisma è irresistibile. Porta energia nelle discussioni, cattura l’attenzione dei presenti e sa come tenere il pubblico con il fiato sospeso. Ma, proprio come un vampiro, fatica a tenere a freno il proprio appetito. Sempre in cerca dell’attenzione dei colleghi, finisce per assorbire tutte le energie dell’ambiente. Il risultato? Le voci più discrete rimangono in secondo piano e il team ne risente. Quando non viene gestito, il desiderio di essere notato e ammirato può trasformare una presenza carismatica in uno spettacolo controproducente. Lasciando i membri del team a chiedersi quando arriverà finalmente il loro turno di parola.
La mummia del micromanagement: un mostro affamato di perfezionismo
Avvolto in logore bende di checklist, procedure e standard irraggiungibili, la mummia del micromanagement diventa uno stalker alla ricerca di errori, passi falsi e virgole messe al posto sbagliato. Nulla sfugge al suo sguardo attento. Ogni presentazione ha bisogno di una revisione ulteriore, ogni progetto di uno sguardo in più. Ogni attività delegata misteriosamente ricompare sulla scrivania del leader. Anche se questa creatura è spinta da un genuino desiderio di eccellenza, la sua maledizione è credere che nessun altro sia capace di lavorare bene quanto lui. Il “disturbatore diligente” è spesso ammirato nelle prime fasi della carriera di una persona. Standard elevati e attenzione al dettaglio possono portare a ottimi risultati. Tuttavia, quando il perfezionismo prende il sopravvento, i team possono sentirsi soffocare, perdere fiducia e non essere in grado di assumersi la responsabilità del loro lavoro.
Il fantasma del sì: uno spirito che non scontenta nessuno
Il fantasma del sì si aggira per i corridoi dell’ufficio alla ricerca di qualcosa che non riuscirà mai a ottenere davvero: l’approvazione di tutti. Annuisce con entusiasmo a ogni richiesta, evita le conversazioni difficili e preferisce aggirare le situazioni scomode. I vertici ne apprezzano la lealtà, i colleghi la disponibilità ad aiutare. Eppure, dietro questa apparente amabilità si nasconde uno schema di comportamento potenzialmente dannoso. I leader ossessionati dal desiderio di piacere agli altri faticano infatti a contestare decisioni sbagliate, dare feedback costruttivi o sostenere il proprio team nei momenti importanti. Anziché esercitare la leadership con sicurezza e determinazione, finiscono per cercare continuamente approvazione e rassicurazione. Come uno spettro sospeso tra due mondi, il fantasma del sì rischia di rimanere paralizzato tra aspettative contrastanti. Incapace di prendere posizione e decidere con fermezza, mentre i problemi del team si accumulano.
Mostri diversi, un unico problema: la leadership inefficace
Il vampiro del palcoscenico cerca di attirare l’attenzione su di sé anziché essere presente per il proprio team quando ce n’è più bisogno. La mummia del micromanagement fatica a fidarsi degli altri e a concedere ai collaboratori l’autonomia necessaria. Il fantasma del sì evita decisioni e conversazioni difficili per mantenere l’armonia. Tutti questi comportamenti possono compromettere l’efficacia della leadership.
Se non vengono riconosciuti e gestiti, erodono la fiducia e la sostenibilità dei team nel lungo periodo. Eppure, i dipendenti hanno le idee chiare su ciò che si aspettano dai propri leader. Il recente studio di Hogan sull’efficacia della leadership globale ha evidenziato l’importanza attribuita a competenze e qualità come comunicazione, integrità, senso di responsabilità e capacità di prendere decisioni ponderate.
