Perché fruire di uno specifico percorso di outplacement dei dirigenti? Con la diffusione del Covid-19, insieme all’emergenza sanitaria, il mondo del lavoro si è ritrovato a combattere per tutelare la tenuta sociale ed economica del Paese. Impresa difficile da realizzare se isolati e senza alcun sostegno. Qui entra in gioco 4.Manager, in prima linea per sostenere politiche attive del lavoro e favorire la competitività delle imprese, attraverso la valorizzazione del patrimonio manageriale italiano.
Come previsto dal CCNL “Dirigenti di aziende produttrici di beni e servizi” del 30 luglio 2019, 4.Manager concorre alla copertura del costo del percorso di outplacement del dirigente, fino a un massimo di 3mila euro ciascuno, sostenuto da imprese interessate da processi di ristrutturazione e/o riorganizzazione aziendale o che intendano risolvere il rapporto di lavoro per fondati motivi.
Outplacement dei dirigenti: perché intervenire
Il percorso punta ad avvicinare i manager coinvolti ad altre aziende potenzialmente interessate. Identificandosi in una strategia win win:
- le imprese crescono in Corporate Social Responsability creando un clima aziendale favorevole;
- i manager sono accompagnati in un delicato momento della loro vita professionale e vedono aumentare le probabilità di trovare una nuova opportunità professionale;
- il territorio non viene depauperato di importanti competenze manageriali, necessarie a uno sviluppo sostenibile e duraturo.
I percorsi di outplacement attivati finora sono 83. I primi 34 portati a termine hanno già consentito a 34 manager di trovare una nuova occupazione.
L’iniziativa di 4.Manager
La procedura avviata da 4.Manager rappresenta una novità importante nell’ambito del panorama nazionale delle politiche attive del lavoro. Ancora più rilevante in un periodo contrassegnato dall’emergenza sanitaria che continua a colpire duramente il sistema produttivo italiano. Nel quale le politiche attive del lavoro stanno assumendo un ruolo sempre più importante. La qualità dei percorsi riservati ai manager e il contributo economico sono misure concrete e immediatamente percepibili. Secondo le stime dell’Osservatorio 4.Manager, infatti, il numero medio di dirigenti inquadrati con il suddetto CCNL si attesta oltre i 63mila per l’anno 2021.
Creare sinergie costanti e strutturate sulle politiche attive, in special modo sull’outplacement dei dirigenti, può contribuire a uno sviluppo armonico, inclusivo e partecipativo di tutti gli operatori coinvolti. Per favorire la coesione e il progresso dell’intero Sistema Paese.
I 9 step del percorso
Il percorso di outplacement, previsto nel CCNL Dirigenti Industria 2019/2023, ha per oggetto il supporto al dirigente da ricollocare. Questo viene fatto individuando una strategia di ricerca di nuove opportunità professionali, per consentire il più adeguato e rapido riposizionamento. Attraverso autoanalisi, valorizzazione e promozione del proprio sistema di competenze complessivo. Può essere realizzato esclusivamente avvalendosi di società convenzionate con 4.Manager, selezionate per garantire elevati standard di affidabilità e qualità. L’elenco delle società convenzionate con 4.Manager è consultabile sul sito.
Lo schema si articola in quattro fasi previste dal CCNL e si sviluppa con lo svolgimento di nove incontri, otto output e tre colloqui del dirigente con imprese in linea con le sue esigenze. La realizzazione del percorso si sviluppa in:
- Patto di Collaborazione: definizione di aspettative e obiettivi del percorso; informazioni su metodologia e contenuti; attenzione alla consapevolezza e alla responsabilizzazione del candidato; assegnazione attività per il secondo incontro.
- Bilancio delle Competenze: realizzazione di assessment per la profilazione, individuando il portfolio competenze distintive del candidato (valori/qualità, competenze trasversali, tecniche e manageriali).
- Obiettivi Professionali: analisi di portfolio competenze, motivazioni e ispirazioni del candidato per il potenziale ricollocamento; prospettive e ipotesi di lavoro; definizione della matrice di ricollocabilità con ipotesi di massimo tre sentieri di sviluppo professionale; assegnazione attività per il quarto incontro.
- Personal Development Plan: definizione del posizionamento professionale e di eventuali percorsi di formazione per aumentare le possibilità di ricollocamento; firma del PDP e degli obiettivi professionali declinati (candidato e consulente); assegnazione attività per il quinto incontro.
- Piano di Marketing: formazione sugli strumenti di ricollocazione utili (format CV, profili, lettere di motivazione, di autocandidatura, di referenze, report post visita e post colloquio, etc); definizione degli strumenti di self marketing, quali tecniche di comunicazione, simulazioni colloqui, presentazioni, position paper, business plan, linkedin, profili social e altro; assegnazione attività per il sesto incontro.
- Database delle Azioni: elenco di tutti i possibili canali di networking: contatti personali, opinion leader, aziendali, associazioni professionali e intermediari (head hunter, executive search, ricerca e selezione, etc); conoscenza dei canali di ricerca e acquisizione di abilità nella ricerca delle posizioni; assegnazione attività per il settimo incontro.
- Lista di Aziende Target: potenziamento del Personal Branding, individuando azioni di comunicazione efficaci sui social media; cura e revisione del profilo social per aumentare la visibilità; approfondimento della metodologia di ricerca di opportunità on e off line; implementazione del database delle azioni con modalità strategica; assegnazione attività da elaborare per l’ottavo incontro.
- Registrazione Colloquio Tipo: simulazioni colloqui di selezione con produzione di feedback sia sui colloqui sia sulle azioni strategiche, stabilendo priorità e avanzamento della campagna di posizionamento; assegnazione attività da elaborare per il nono incontro.
- Chiusura Percorso e Feedback Finale: predisposizione di un report finale sulle opportunità raggiunte; traguardo degli obiettivi con almeno tre colloqui.
Il percorso avrà una durata minima di 4 mesi e una durata massima di 6 mesi. In caso di una o più sospensioni, il percorso dovrà essere ripreso e portato a termine entro 12 mesi dalla data del primo incontro.
Come attivare il percorso di outplacement dei dirigenti
È fondamentale che in sede di conciliazione imprese e manager siano guidati nel comprendere l’opportunità per entrambi di attivare un percorso di outplacement. Infatti, per accedere ai benefici di 4.Manager è indispensabile che all’interno dell’accordo con cui si regola la risoluzione del rapporto, vi sia esplicito riferimento alla volontà comune di attivare un percorso di outplacement.
Requisiti per la domanda da parte delle imprese
Le imprese dovranno essere in regola con la quota annua di 100,00€ per dirigente in servizio, prevista dal CCNL Dirigenti Industria 2019/2023. Nel caso in cui i processi di ristrutturazione coinvolgano più di 5 dirigenti, il datore di lavoro potrà rivolgersi a 4.Manager per valutare specifici percorsi di politiche attive.
Requisiti per la domanda da parte dei dirigenti
È necessario avere una qualifica dirigente non inferiore a 18 mesi e una retribuzione annua lorda inferiore a 1,5 volte il massimale, secondo normativa Previndai (attualmente a 270.000 euro). I dirigenti non devono aver maturato diritto alla pensione ed è inoltre fondamentale che l’interruzione non sia dovuta a recesso unilaterale da parte del datore di lavoro per giusta causa.
Richiesta di attivazione del percorso di outplacement
La richiesta si sviluppa attraverso le seguenti fasi:
- registrazione e versamento quota annuale a 4.Manager (oppure essere in regola con i versamenti);
- richiesta attivazione percorso outplacement;
- esito positivo requisiti: avvio percorso;
- realizzazione percorso;
- contributo 4.Manager.
Una volta che i requisiti avranno esito positivo, il datore di lavoro potrà avviare il percorso di outplacement che dovrà avere un costo non inferiore a 7.000€ + Iva.
Per maggiori informazioni si invita a scaricare la brochure informativa, consultare le FAQ del sito oppure scrivere a outplacement@4manager.org.
Per supporto e assistenza in merito all’iscrizione a 4.Manager, rivolgersi al Contact Center, disponibile allo 06-45235302 e attivo dal lunedì al venerdì (10.00/13.00 e 14.00/17.00). In alternativa, è possibile scrivere a aziende@4manager.org.
