Social network: il pericolo nascosto

L’adozione da parte dell’azienda di adeguate policy che regolamentino l’utilizzo dei social e una maggior conoscenza delle regole di privacy da parte dei lavoratori, possono aiutare a limitare i conflitti.

Social network

di Elisa Bonati* |

L’utilizzo sempre più frequente delle piattaforme social disponibili sul web e di libero accesso a tutti non ha mancato di impattare, sia in positivo che in negativo, sui rapporti di lavoro, aumentando i contenziosi in azienda.

I social network, nati in origine per un uso strettamente privato come libera “piazza” per esprimere opinioni di qualsiasi genere e con qualsiasi tono, hanno conquistato anche la sfera lavorativa, diventando veri e propri strumenti di lavoro.

Basti pensare a Facebook workplace o a sales navigator di LinkedIn, dove, in entrambi i casi il social diventa piattaforma lavorativa collegandosi direttamente al profilo personale del lavoratore. La stessa WhatsApp è diventata chat lavorativa in cui scambiarsi in tempo reale aggiornamenti, magari nel gruppo aziendale, sbirciando qua e là anche le notifiche personali.

Ma non solo. Le aziende adottano i social network perché vogliono ampliare il proprio business; a volte sono proprio le aziende stesse che chiedono ai dipendenti di diventare influencer, spronandoli (attraverso incentivi) a promuovere il brand aziendale e trasformandoli, indirettamente, in “digital ambassador”, senza peraltro regolamentare questa prassi ai limiti della correttezza tra le parti. E fin qui sembrerebbe che i social mettano d’accordo entrambe le parti, in una conviviale piattaforma sociale libera e felice. La realtà è molto più oscura.

Per il lavoratore questa sottile sovrapposizione che si ottiene dall’utilizzo dei social per motivi di lavoro e la tentazione di utilizzarli per scopi privati, durante l’orario lavorativo e magari con mezzi strumentali dell’azienda, è fortissima; di contro, per il datore di lavoro, sembra essere diventata quasi un diritto/dovere imprescindibile l’attività di spionaggio dei profili social del dipendente, cercando di allargare i confini del suo potere di controllo. È proprio qui che nascono le prime insidie.

Social network: giurisprudenza e sentenze

La giurisprudenza si sta esprimendo sempre più frequentemente, prendendo decisioni di merito e legittimità in relazione ai licenziamenti disciplinari irrogati a dipendenti che mantenevano condotte improprie sui social network o a datori di lavoro che violano i diritti di privacy e riservatezza dei lavoratori.

Casi eclatanti hanno portato addirittura al licenziamento del lavoratore, in altre situazioni la giurisprudenza è rimasta più prudente e in Cassazione ha risolto i conflitti comminando un provvedimento disciplinare nei confronti del lavoratore o obbligando il datore di lavoro a risarcire il dipendente a seguito di un abuso dei poteri direttivi.

La sentenza della Cassazione n. 10280/2018, ad esempio, ha analizzato il caso del licenziamento di una lavoratrice che aveva postato sulla propria bacheca di Facebook frasi ingiuriose nei confronti dell’azienda per cui lavorava e del datore di lavoro. In questo caso, la Cassazione ha confermato il licenziamento per giusta causa comminatole dal datore di lavoro, in quanto le giustificazioni portate dalla lavoratrice (“era uno sfogo personale fine a se stesso”, “non sapevo potesse diffondersi pubblicamente”) non sono state considerate sufficienti per annullare il licenziamento.

Social network: il reato di diffamazione

Emerge, quindi, un concetto importante; i social non sono indenni dal reato di diffamazione e questa sentenza lo dimostra in modo chiaro. I social sono una cassa di risonanza molto grande; un semplice post può infatti raggiungere un numero elevato di persone che non solo leggono, ma interagiscono attraverso condivisioni, commenti e like, alimentando il reato di diffamazione e aggiungendo anche l’offesa a mezzo stampa.

Va sottolineato di contro, che se la lavoratrice in questione avesse inserito in Facebook una privacy policy restrittiva, impedendo a chiunque (esclusi gli amici) di visitare il proprio profilo, nulla di quanto sopra si sarebbe verificato, poiché le frasi ingiuriose postate sarebbero state rese disponibili a un gruppo ristretto di amici, riservate ai soli soggetti autorizzati dal titolare del dato e non di pubblico dominio.

Pertanto, se il datore di lavoro non fosse stato inserito nella cerchia di amici della lavoratrice non avrebbe visualizzato il commento ingiurioso e quindi non avrebbe comminato il licenziamento per giusta causa. E non avrebbe potuto comminarlo anche nel caso in cui, allertato da terzi che potevano visionare il commento, avesse creato un profilo fake per farsi inserire nella cerchia di amici e utilizzare il post offensivo come prova per il licenziamento.

La creazione di un profilo fake costituisce infatti un’indebita intrusione del datore di lavoro nella sfera privata del lavoratore, violando anche i principi di buona fede e correttezza, posto che il lavoratore abbia consapevolmente deciso di utilizzare un filtro privacy elevato.

Esistono altri casi esaminati dalla Cassazione che portano sempre in evidenza questo conflitto. È evidente, quindi, che occorre trovare un equilibrio tra le parti, volto a rendere il più trasparente possibile l’utilizzo dei social in azienda. Come si può intervenire per riportare armonia?

La regolamentazione dell’utilizzo dei social network

Dal lato aziendale sarebbe opportuno adottare adeguate e dettagliate policy che regolamentino l’utilizzo dei social in azienda e il comportamento che il dipendente deve mantenere sui social quando “parla” dell’azienda.

Dal lato lavoratore servirebbe invece una maggior attenzione ai contenuti delle policy aziendali, una maggior conoscenza dei social network e delle regole di privacy che sarebbe opportuno adottare sulle piattaforme social, cosa è opportuno postare e cosa è opportuno non mostrare agli amici o amici degli amici. Una sorta di decalogo che consenta al lavoratore di vivere una vita social consapevole, che non pregiudichi la reputazione e non lo esponga a rischi, anche gravi, come la perdita del posto di lavoro.


Buone policy per i social network

Social network privacyUna buona policy relativa all’utilizzo dei social network in azienda deve:

| essere esposta nelle bacheche aziendali, essere reperibile sul sito web aziendale se presente, direttamente sulla piattaforma social, nella intranet aziendale o in ogni caso consegnata anche a mano
al lavoratore;

| portare a conoscenza del lavoratore che quando utilizzerà il suo profilo social, per fini lavorativi, potrà essere sorvegliato a distanza dal datore di lavoro. Il lavoratore dovrà sapere preventivamente cosa potrà fare con quel profilo e cosa non potrà fare, quali immagini condividere, quali amici aggiungere, ecc;

| enfatizzare, in modo chiaro e trasparente, gli aspetti di rilevanza disciplinare collegati all’utilizzo del brand aziendale sui social;

| fornire indicazioni chiare, precise e non fraintendibili volte ad adottare i giusti comportamenti da seguire sui social quando si parla del brand dell’azienda;

| fornire indicazioni relativamente all’utilizzo dei social per fini personali durante l’orario di lavoro;

| disciplinare il corretto utilizzo degli strumenti tecnologici utilizzati per lavoro;

| contenere la gestione del rischio reputazionale;

| contenere un codice di autodisciplina e un codice etico;

| essere scritta in modo collaborativo, acquisendo il parere di diverse funzioni aziendali (legale, marketing, HR, customer care, direzione commerciale, ecc);

| essere sindacalmente compatibile: scritta al fine di non ledere interessi dei lavoratori.


* Elisa Bonati è CMO, Marketing Specialist di Lavorofacile.it e pubblicista. Docente del percorso Digital, Web e Social di Lavorofacile.it Academy Affianca e forma aziende e professionisti nella creazione di policy aziendali per regolamentare l’uso della tecnologia sui luoghi di lavoro e li accompagna verso la digitalizzazione.

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